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化企智能轉(zhuǎn)型路徑如何優(yōu)選

發(fā)布日期:2019-01-21        訪問次數(shù):1240

經(jīng)過4年的智能制造試點(diǎn)示范,化工示范企業(yè)的先行先試效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。有,2019年化工行業(yè)的智能制造工作開始由點(diǎn)上示范向面上推廣轉(zhuǎn)變。一些化工企業(yè)早已開始在為今年公司的智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局謀篇。但對(duì)于這些新進(jìn)者來說,規(guī)劃好智能化發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)實(shí)施路線并不容易。中國化工報(bào)記者日前采訪了一些先行先試的企業(yè)及行業(yè)專家,請他們介紹了化企在智能化升級(jí)過程中的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),為后來者做規(guī)劃時(shí)提供參考。

  以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向

  目前,許多化工企業(yè)在智能化升級(jí)方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)對(duì)于新型的信息化技術(shù)不甚了解,認(rèn)知上有缺失;另一方面,企業(yè)規(guī)模大小不一、工藝路線有別、技術(shù)水平各異,即使有同行企業(yè)做得很好,也不能拿來照抄照搬,還需要企業(yè)按照自身實(shí)際情況,進(jìn)行定制化的設(shè)計(jì)。

  作為提供解決方案的供應(yīng)商,浙江中控技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)、中控軟件副總經(jīng)理趙路軍體會(huì)頗深:我們在給企業(yè)設(shè)計(jì)方案時(shí),業(yè)主常常會(huì)提出,與某家公司一樣就行。但事實(shí)上每家企業(yè)都有自己*的需求,不可能有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的普適方案。這道出了化工企業(yè)當(dāng)前的迷茫和困惑。

  與此同時(shí),供應(yīng)商解決方案也是百花齊放,給用戶造成了選擇困難。如何才能讓智能制造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期價(jià)值,如何讓技術(shù)符合企業(yè)實(shí)際需求,如何判斷供應(yīng)商提供的解決方案的成熟度和可靠性等,是企業(yè)在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的大難題。

  趙路軍結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出,面對(duì)眾多的不確定性,企業(yè)首先要搞清楚自身所處的發(fā)展階段,以問題和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本和提供產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品上市周期、降低能源消耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),規(guī)劃和設(shè)計(jì)智能升級(jí)路線圖。

  麥肯錫公司副董事合伙人胡孝昆也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn):國內(nèi)外眾多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例告訴我們,化工數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞業(yè)務(wù)開展,任何方法、工具、體系都要從業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)出發(fā),以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向來做設(shè)計(jì)、布局,選擇工具。同時(shí)要考慮化工生產(chǎn)的特點(diǎn),以降低能耗、提高產(chǎn)率、更好地發(fā)揮設(shè)備效率為目標(biāo),尋找適合自身的定制化解決方案。

  一把手工程

  深入探究工信部4年來公布的石化和化工行業(yè)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目,沒有哪一個(gè)項(xiàng)目不是公司的一把手工程。要推動(dòng)這一變革順利實(shí)施,非企業(yè)的者所不能及。

  2018年,浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司在智能制造上收獲頗豐,不僅有機(jī)硅材料智能制造項(xiàng)目入圍工信部第四批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目,而且在工信部公布的制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目、制造業(yè)雙創(chuàng)平臺(tái)試點(diǎn)示范項(xiàng)目中也榜上有名,并順利通過了兩化融合貫標(biāo)體系審核認(rèn)證。

  這些成績的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視密不可分。2016年,新安集團(tuán)以老園區(qū)搬遷為契機(jī),成功打造了智能園區(qū)V1.0”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視智能園區(qū)的建設(shè),借助園區(qū)搬遷做好兩化融合工作,利用智能化手段促進(jìn)新安從紅海走向藍(lán)海,從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù),實(shí)現(xiàn)從做業(yè)務(wù)搭平臺(tái)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

  新安集團(tuán)信息化部總經(jīng)理賴江龍表示,新安集團(tuán)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一號(hào)工程,以兩化融合為抓手,做好頂層設(shè)計(jì),以數(shù)字化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)、管理全過程,改進(jìn)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,使數(shù)字化全面覆蓋產(chǎn)、研、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié),建設(shè)生產(chǎn)組織模式和企業(yè)管理的數(shù)字化。

  山東東岳化工有限公司氟化工智能工廠是工信部2016年試點(diǎn)示范項(xiàng)目。該公司信息總監(jiān)胡強(qiáng)告訴記者,項(xiàng)目建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用功不可沒。從初改革思路的提出,到解決方案的設(shè)計(jì),再到方案的具體實(shí)施,每個(gè)環(huán)節(jié)都有以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)親力親為的身影。

  做好前期調(diào)研

  無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,還是智能化升級(jí),所有信息化新技術(shù)的應(yīng)用,前提都應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為核心,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況制訂相應(yīng)的解決方案。

  在協(xié)助企業(yè)制訂解決方案的過程中,趙路軍感受到,無論是對(duì)于業(yè)主還是對(duì)于中控這樣的供應(yīng)商而言,前期的項(xiàng)目咨詢和調(diào)研工作十分重要。

  他認(rèn)為,前期的咨詢和調(diào)研工作是否充分,是一個(gè)智能化項(xiàng)目成功與否、推進(jìn)是否順利的關(guān)鍵所在。簽訂合同前,業(yè)主要與供應(yīng)商進(jìn)行充分交流與溝通,通過對(duì)數(shù)據(jù)的搜集與問題的分析診斷,才能制訂行之有效的解決方案。

  他提醒說,只有企業(yè)了解自身的情況,也清楚自己想要什么,通過怎樣的信息化系統(tǒng)來解決企業(yè)的核心問題,一定要有明確的思路。化工企業(yè)在制定智能化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),必須在前期調(diào)研咨詢中下功夫、多做工作,不要為了做項(xiàng)目而做項(xiàng)目,如果是趕工期、趕進(jìn)度趕出來的項(xiàng)目,后期可能會(huì)帶來一定的困擾。

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